Oceny i opiniowanie działek, budynków, terenów, lokalizacji

Analizy celowości, ekonomiczne, studium opłacalności

Wizja lokalna. Konsultacja na miejscu

Gdy zamierza się kupić teren: warto skonsultować z fachowcem ten pomysł.
A jeśli zakup został już zrobiony - z myślą o wybudowaniu obiektu hotelowego - koniecznie warto zasięgnąć opinii hotelarza, zanim zaprosi się architekta. Niech hotelarz pierwszy przyjedzie, obejrzy i się wypowie.

Tak samo warto postąpić (tj. poprosić mnie na konsultację), gdy kupiło się budynek lub budynki z zamysłem adaptacji na obiekt hotelowy lub wręcz kupiło się niedokończony hotel.
Znów: warto, by obejrzała je osoba z praktyką. Która trafnie oceni, szczerze doradzi co i jak, w dodatku uzasadniając dlaczego tak, a nie inaczej.

-

Każdy przywołany w tabelach przypadek: miejsce i aktywności, jakie wykonaliśmy na zlecenie klienta - możemy udokumentować fakturą VAT
za wykonane i odebrane prace.

• Na jakie wpływy będzie można liczyć?
• Ile obiekt będzie zarabiał, a ile co miesiąc kosztował?
• Z jakich usług będą największe zyski?
• Które usługi będą rentowne?
• Czy lepiej zrobić salę weselną, czy większe SPA?
• Co więcej zarobi i przyciągnie więcej klientów?
• Jak będzie wyglądała sezonowość?
• A jak frekwencja?
• Co z kosztami? Jaka będzie ich struktura i związek z przychodami?
• Jaka kwota pozostanie na obsługę ewentualnego kredytu po spłacie wszystkich kosztów związanych z działaniem hotelu?
• Jakiej wielkości i na ile lat kredyt będzie można zaciągnąć bezpiecznie na planowaną inwestycję?

To wszystko powinno się wiedzieć, zanim zacznie się wydawać miliony złotych na obiekt. Po to, by wydać pieniądze najefektywniej i z przekonaniem, że warto.

Warto więc znać możliwie bliskie rzeczywistości wyniki ekonomiczne planowanego obiektu. Wyniki oparte o 'dane rzeczywiste' z rejonu inwestycji, a nie o ogólnopolskie wskaźniki, które mają to do siebie, że są ... ogólne, czyli bywają dalece mylące.

Jedną z najgorszych sytuacji, jaka może zdarzyć się właścicielowi obiektu hotelowego jest plan spłaty zobowiązań finansowych zaciągniętych na podstawie "radosnego" biznes planu - nie znajdujący pokrycia w rzeczywistych wynikach obiektu.

Wykonane biznes plany, operaty finansowe