![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Gdy zamierza się kupić teren - warto skonsultować z fachowcem już sam pomysł. A jeśli już zakup został zrobiony, z myślą o wybudowaniu obiektu hotelowego - też warto zasięgnąć opinii hotelarza, zanim zaprosi się architekta. Niech hotelarz przyjedzie, obejrzy.
![]() |
Warto wiedzieć - jak będą wyglądały koszty planowanej działalności hotelarskiej. Na jakie wpływy możemy liczyć? Z jakich usług? Jak będzie wyglądała sezonowość? Jak frekwencja? Co z kosztami? Jaka będzie ich struktura i związek z przychodami?
![]() |
Podobnie, gdy kupiło się budynek(ki) z zamysłem adaptacji na obiekt hotelowy lub wręcz kupiło się niedokończony hotel.
Znów: warto, by obejrzał je praktyk z doświadczeniem, który trafnie doradzi co i jak, w dodatku uzasadniając dlaczego tak, a nie inaczej.
![]() |
W dodatku: warto znać możliwie bliskie rzeczywistości wyniki ekono- miczne tworzonego obiektu. Wyniki oparte o dane z rejonu inwestycji a nie ogólne wskaźniki, które mają to do siebie, że są ... ogólne, czyli bywają bardzo mylące.
![]() |
A jeśli chesz kupić działający hotel? Lub inny obiekt hotelarski?
Potrafimy oszacować jego rzeczywistą wartość. Oraz określić jakich przychodów można się zeń spodziewać i jakie koszty operacyjne obiekt będzie generował. To wiedza, którą sprzedający często dyskretnie przemilcza. Podobnie, jak i słabe strony sprzedawanego obiektu. Nam one nie umkną ...
![]() |
Jedną z najgorszych rzeczy, jaka może zdarzyć się właścicielowi obiektu hotelowego jest fakt, że plan spłaty zobowiązań finansowych zaciągniętych na podstawie radosnego biznes planu nie znajduje pokrycia w rzeczywistych wynikach obiektu.

Wielu naszym klientom w całej Polsce pomogliśmy stać się zadowolonymi
właścicielami obiektów hotelowych, dostarczając wiedzy i informacji.
Ale wielu też odwiedliśmy od zakupu czy planowanej inwestycji.
Opiniowane lokalizacje, działki, budynki:
Wykonane
projekty architektoniczne:
Wykonane projekty części obiektów:
Wykonane biznes plany, operaty finansowe:
Opiniowane projekty architektoniczne:
.
.