Na niewiele z szeregu usług doradczych można ustalić stały cennik. Tak jak nie ma dwóch identycznych hoteli, tak samo nie ma dwóch identycznych doradztw, czy analiz.

Chcemy jednak, na ile to możliwe, przybliżyć Państwu ewentualny poziom kosztów. Prosimy pamiętać, że tu nic nie jest stałe. W Państwa konkretnym przypadku może być i dużo taniej i ... dużo drożej. Zawsze warto zadzwonić i zapytać. Zyskacie Państwo informacje za koszt równy kosztom połączenia telefonicznego.

Cena zależy od tego, co jest do zrobienia. Pomoc może mieć formę dwudniowego pobytu w obiekcie i raportu z jakości funkcjonowania hotelu, jak ma to miejsce przy anonimowych kontrolach obiektu - badaniach "mystery shopper" połączonych z oceną całokształtu działania.
Być może w działającym od kilku lat hotelu należy spędzić tydzień, ustawiając na nowo pracę poszczególnych komórek, redefiniując zadania i podział kompetencji, szkoląc i wdrażając ustalone rozwiązania organizacyjne.
Być może w przygotowywanym do otwarcia obiekcie należy spędzić miesiąc, przygotowując wszystko co jest konieczne dla prawidłowego działania hotelu, szkoląc personel, wprowadzając dokumenty, tworząc strukturę i dzieląc funkcje i towarzyszące im zakresy kompetencji i odpowiedzialności.

W końcu może to być wielomiesięczny proces, rozłożony na etapy zgodne z postępem inwestycji. Gdy zaczyna się od zaprogramowania dla architekta przyszłych funkcji obiektu, lub od inwentaryzacji świeżo kupionego budynku - a kończy szkoleniem przyjętego do pracy personelu i nadzorem nad pierwszymi 3-6 miesiącami funkcjonowania nowo otwartego obiektu hotelowego.

Operat kosztowy - to prognoza (praktyczna symulacja) ile kosztować będzie roczne funkcjonowanie planowanego obiektu hotelowego. Przychody ze sprzedaży, koszty funkcjonowania, wynik finansowy. Przez 8 - 10 kolejnych lat. To dokumenty cenne na etapie planowania obiektu hotelowego, istotna część biznes planu.

Analiza funkcjonalna, dokumenty kontroli operacyjnej, plan marketingu, dokumenty operacyjne dla banku, badania przed określeniem strategii.

Organizacja obiektu hotelarskiego - od schematu, po zakresy obowiązków, wzory druków hotelowych, regulaminy, zakresy obowiązków - to dokumenty, które tworzy się przed otwarciem obiektu hotelowego lub wdraża w ramach poprawy funkcjonowania istniejących obiektów.

Na przykład kontola anonimowa, czyli tzw. badanie mystery shopper (tajemniczy klient) kosztuje 1300 zł + VAT. Do tego dochodzą koszty dojazdu w obydwie strony, maksymalnie 600 złotych (tu koszt zależy od dystansu, jaki jest do pokonania).

Operat kosztowy - to prognoza (praktyczna symulacja) ile kosztować będzie roczne funkcjonowanie planowanego obiektu hotelowego. Przychody ze sprzedaży, koszty funkcjonowania, wynik finansowy. Przez 8 - 10 kolejnych lat. To dokumenty cenne na etapie planowania obiektu hotelowego, istotna część biznes planu.

Analiza funkcjonalna, dokumenty kontroli operacyjnej, plan marketingu, dokumenty operacyjne dla banku, badania przed określeniem strategii.

Organizacja obiektu hotelarskiego - od schematu, po zakresy obowiązków, wzory druków hotelowych, regulaminy, zakresy obowiązków - to dokumenty, które tworzy się przed otwarciem obiektu hotelowego lub wdraża w ramach poprawy funkcjonowania istniejących obiektów.

Wówczas ustalamy kwotę miesięcznego ryczałtu, w ramach którego jesteśmy do dyspozycji klienta w zakresie merytorycznym i czasowym określonym umową. Taka stała opłata waha się od 1 do 9 tys. złotych netto miesięcznie. Rzecz jasna kwota ryczałtu zależy od zakresu współpracy, zadań jakie przed nami stawia Zleceniodawca oraz kilku innych elementów umowy, o których rozmawiamy już za zamkniętymi drzwiami.
Warto pamiętać, że przy inwestycjach hotelowych rzędu kilku, kilkunastu czy wręcz kilkudziesięciu milionów złotych, kilkanaście czy kilkadziesiąt tysięcy złotych na profesjonalne doradztwo branżowe - to nie są duże koszty w odniesieniu do korzyści, jakie dają nasze usługi.